Q274:アイデアの収束。社内だと偏りがちになってしまう。

Q:今回アイデアの発散から収束には、他人の評価を借りて実施をしましたが、会社の部署内では利害関係や評価者のスキルにより、決定項目が偏りがちになります。
社外や他部署などに収束の手伝いを依頼するのも手だとは思いますが、他にも対応できる方策があればご教示お願いします。

A:その偏りこそが、「組織の限界」です。
限界や傾向があるのを知りつつ、どうやって改善していくか。
レベルはいろいろあれど、それはマネジメント階層のお仕事じゃないかな〜と思います。