Q273:社内ではどうも予定調和的な結論に……

Q:社内で議論するとどうしても予定調和的な結論になります。
かといって現状をすべて疑っていくようなアプローチは暗くなってしまいます。
このようなとき、よい方法はありますか?

A:選択肢を出すだけ、と判断するだけ、のシークエンス/プロセスを時間的に分ける、がお勧めです。